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SAP MANUFACTURING FORUM
JEV-3 V2 10/2005
ISA95 et les nouveaux défis de la fabrication
Jean Vieille - Psynapses
www.psynapses.net/vieille j.vieille@psynaps.net +33 6 74 45 47 27
Psynapses www.psynapses.net Analyse, Conseil et Formation
Excellence industrielle par les systèmes d'information Support d'un réseau de consultants
Partenaire ARC Advisory Group
Lettre d'information bimensuelle subscribe@psynaps.net
Jean Vieille
Coordinateur technique Psynapses Consultant MES, B2M, Contrôle de procédé
Contrôle
de procédé, communication production/ERP, Ordonnancement, MES, LIMS, historians. Dans les industries diverses : cellulose, textile, bois, métallurgie, chimie, pharmacie, agro-alimentaire, électronique... Membre des comités ISA SP88 Batch Control Systems et SP95 EnterpriseControl System Integration, WBF B2MML, Président ISA France 2000-2001, Vice Président ISA District 12 2003-2004
ARC Advisory Group www.arcweb.com
Company profile
Established in 1986 75 Employees Global: US, UK, Germany, Japan, China, India Focused on Manufacturing and Supply Chain
Areas of research
Manufacturing & Supply Chain Technologies & Trends Associated Strategies Best Practices Interoperability and Integration Global Standards and Regulations Vertical Industry Applications
ARC's Collaborative Manufacturing Management (CMM) Model
The collaborative nature of ARC's CMM model represents the need for interoperability and synchronization of the various applications within the enterprise.
Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP
Les mots-clés de la performance industrielle
Anticipation
Répondre à la demande de nouveaux produits
Adaptabilité
Evoluer avec les besoins et les contraintes du marché
Flexibilité :
Répondre à la variabilité de la demande et en tirer profit
Réactivité : maîtriser la loi de Murphy
En interne : aléas de production En externe : aléas d'approvisionnement, logistique, notification de délais aux clients
Collaboration
Assurer un fonctionnement harmonieux de tous les composants du système industriel
Gestion
Faire appliquer la stratégie commerciale de l'entreprise à tous ses niveaux pour un profit maximal
= COMPETITIVITE
Eléments de réponse Un système de production multi-niveaux Orienté Services
Configurable :
Support
de modèles de production flexibles (ISA88)
Visible :
Suivi
des activités et des performances et Découplage, Planification et Rapports Process, Utilisation des ressources, Qualité produit...
Pilotable :
Intégration Logistique,
Apte à l'optimisation :
Un système décisionnel efficace pour :
Prendre de bonnes décisions Sur la base d'informations correctes et cohérentes Rapidement A tous les niveaux
L'Entreprise intégrée classique
Demande Marché / Client
Programme Production
Ingénierie Produit
Ingénierie Ressources
L'Entreprise Flexible
Entreprise « Produit »
Demande Marché - Client Programme Production Ingénierie Produit
Produit Produit Produit
Programme Production Ingénierie Ressources
Process Process
Process Entreprise « Process »
Le SI : Système nerveux de l'entreprise Flux financier : le plus lent
Contraint par les flux d'information et de matières
Flux Matières :
Constraint par les activités de production
Flux d'information : Doit être le plus rapide
Notion de "temps réel" Contraint à la fois les flux matière ET financier
Flux Matières
Entreprise
Flux d'information Clients
Flux Financier
Fournisseurs
Le SI : décloisonner les activités, faciliter la collaboration et la cohérence décisionnelle
Le SI permet l'intégration des processus décisionnels Stratégiques / Tactiques / Opérationnels
MAINTENANCE INVENTAIRES TREANSFERTS INTERNES
EXPEDITIONS, DISTRIBUTION QUALITE
PRODUCTION RECEPTION DES MATIERES PREMIERES
Le SI permet une Exécution collaborative
Hiérarchie fonctionnelle du système d'exécution
Processus de Gestion (gestion)
Tâches De gestion Tâches de gestion Tâches de gestion Tâches de gestion
Processus De gestion D'exécution
(S95, MES)
(S88, Control Commande)
Tâches de Fabrication
Processus de fabrication
Recettes, Gammes
Portée des SI de Production
Axe décisionnel
Gestion / Exécution
Axe temporel
Données techniques Préparation du travail Exécution du travail Compte-rendu du travail Logistique Transformation Maintenance Qualité ...
Dimensions opérationnelles
Axe Objectifs
Visibilité Contrôle Optimisation
Priorités des directions informatiques
% of Respondents
0% 10% 20% 30%
33% 30% 24% 23% 21% 19% 16% 15% 13% 12% 12% 8% 7% 5% 4% 3%
Source: Morgan Stanley CIO Survey, May 2001 Note: Multiple responses permitted
40%
35%
Application integration e-business CRM SCM/Logistics HR Database upgrade Intranet improvements Financial (Accounting) Marketing apps on Web site Commerce server e-procurement Web site Sys. mgmt infrastructure Building Internet company Engineering software Manufacturing software Other Deregulation
Difficultés d'intégration des SI de Production Différence de vision
Gestion vs Exécution Pas d'écrans ERP dans mon atelier ! Pas de gestion de stocks hors de mon ERP !
Typologie process
Process discrets, continus, batchs
Sensibilité métier / industrie
Assembler des Airbus ou produire de l'électricité
Manque de standardisation / maturité
Systèmes de gestion généralistes, conçus par des comptables : rigueur et stabilité Systèmes de production « optimisés » conçus par des ingénieurs : imagination, et évolution permanente
Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP
Qu'est-ce que l'ISA 95? Une norme US et Internationale "Enterprise - Control System Integration"
Développée par le comité ISA SP95 www.isa.org
La Partie 2 est mise en oeuvre par un jeu de schémas XML (B2MML)
Développés par le groupe XML du WBF www.wbf.org
US standard ANSI/ISA95.00.01: 2000 ANSI/ISA95.00.02: 2001 ANSI/ISA95.00.03: 2005 ISA draft 95.00.04: D4 05/2005 ISA draft 95.00.05: D6 08/2005 INTL Standard IEC/ISO 622641: 2003 IEC/ISO 622642: 2004 Sub Title Part 1: Models and Terminology" Part 2: Data Structures and Attributes" Part 3: Activity Models of Manufacturing Operations Management Part 4: Object Models and Attributes of Manufacturing Operations Management Part 5: Business to Manufacturing Transactions
La norme ISA95 en un clin d'oeil
Une base pour concevoir les systèmes d'information de production et permettre leur interopérabilité MES :
Définition des fonctions d'exécution (MES) Communications Entre composants MES
B2M: Collaboration Gestion / Exécution
Description des ressources, des produits, des demandes et réponse de fabrication Notion de Segments d'activité Communication entre gestion (ERP) et exécution (MES, CC)
Applications:
CdC et Spécification fonctionnelle MES et interfaces ERP Connecteurs natifs CC/MES/ERP Base de développement possible pour les systèmes CC/MES
ISA95 et les cycles de la production Programme de Production
S95 : Schedule
S95 : Exigences Segment S95 : Définition produit S95 : Segments Produit S95 : Segments Process S95 : Capabilités de Production
Ingénierie Produit
S95: Ressources
Ingénierie Ressources
Catégories d'information
Information Gestion
Définition Produit
Comment faire le produit
Capabilité Production
Quelles sont les ressoources disponibles
Plan de Production
Que faut-il faire, utiliser
Rapport de Production
Qu'est-ce qui a été fait, utilisé
Information Exécution
Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP
e udehc S_ny S l RC_ PPI PAB I M u a S_ ne m e S_c ny S t t t g
_ s euqe R _egnah C t MPI PAB N OCHP_ P I Rnot c udo P_c ny S i r MPI PAB T S RC_ P I
no C ar e a M c ny S l i t _
IDOC WMMBID02
udo P ar e a M c ny S r l i t _
ProductionSchedule
PPPI-PCS Interface
MPI PAB T S RC_ P I
Exemple SAP : Messages Production
005 PT RVT N Y I 10 V DA CE RZ 20 V DA CE RZ
ProductionPerformance
105 PT RVT N Y I 60 V DA CE RZ 70 V DA CE RZ
SAP
Connecteurs MES
Connecteur SAP
Bus S95 B2MML
Définition fonctionnelle des messages B2MML Mapping
ISQA95/ B2MML Element Element ProductionSchedule ID Location EquipmentID EquipmentElementLevel ProductionRequest ID SegmentRequirement ID Ext:SegmentState MSEL MSEL MSEL MSHD Interface
Target System Element [Auto]
WERK « Site »
PPPI_PROCESS_ORDER
PPPI_CONTROL_RECIPE PPPI_CONTROL_RECIPE_STATUS
SAP MANUFACTURING FORUM
FIN
MERCI !
JEV-3 V2 10/2005
ISA95 et les nouveaux défis de la fabrication
Jean Vieille - Psynapses
www.psynapses.net/vieille j.vieille@psynaps.net +33 6 74 45 47 27
Psynapses www.psynapses.net Analyse, Conseil et Formation
Excellence industrielle par les systèmes d'information Support d'un réseau de consultants
Partenaire ARC Advisory Group
Lettre d'information bimensuelle subscribe@psynaps.net
Jean Vieille
Coordinateur technique Psynapses Consultant MES, B2M, Contrôle de procédé
Contrôle
de procédé, communication production/ERP, Ordonnancement, MES, LIMS, historians. Dans les industries diverses : cellulose, textile, bois, métallurgie, chimie, pharmacie, agro-alimentaire, électronique... Membre des comités ISA SP88 Batch Control Systems et SP95 EnterpriseControl System Integration, WBF B2MML, Président ISA France 2000-2001, Vice Président ISA District 12 2003-2004
ARC Advisory Group www.arcweb.com
Company profile
Established in 1986 75 Employees Global: US, UK, Germany, Japan, China, India Focused on Manufacturing and Supply Chain
Areas of research
Manufacturing & Supply Chain Technologies & Trends Associated Strategies Best Practices Interoperability and Integration Global Standards and Regulations Vertical Industry Applications
ARC's Collaborative Manufacturing Management (CMM) Model
The collaborative nature of ARC's CMM model represents the need for interoperability and synchronization of the various applications within the enterprise.
Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP
Les mots-clés de la performance industrielle
Anticipation
Répondre à la demande de nouveaux produits
Adaptabilité
Evoluer avec les besoins et les contraintes du marché
Flexibilité :
Répondre à la variabilité de la demande et en tirer profit
Réactivité : maîtriser la loi de Murphy
En interne : aléas de production En externe : aléas d'approvisionnement, logistique, notification de délais aux clients
Collaboration
Assurer un fonctionnement harmonieux de tous les composants du système industriel
Gestion
Faire appliquer la stratégie commerciale de l'entreprise à tous ses niveaux pour un profit maximal
= COMPETITIVITE
Eléments de réponse Un système de production multi-niveaux Orienté Services
Configurable :
Support
de modèles de production flexibles (ISA88)
Visible :
Suivi
des activités et des performances et Découplage, Planification et Rapports Process, Utilisation des ressources, Qualité produit...
Pilotable :
Intégration Logistique,
Apte à l'optimisation :
Un système décisionnel efficace pour :
Prendre de bonnes décisions Sur la base d'informations correctes et cohérentes Rapidement A tous les niveaux
L'Entreprise intégrée classique
Demande Marché / Client
Programme Production
Ingénierie Produit
Ingénierie Ressources
L'Entreprise Flexible
Entreprise « Produit »
Demande Marché - Client Programme Production Ingénierie Produit
Produit Produit Produit
Programme Production Ingénierie Ressources
Process Process
Process Entreprise « Process »
Le SI : Système nerveux de l'entreprise Flux financier : le plus lent
Contraint par les flux d'information et de matières
Flux Matières :
Constraint par les activités de production
Flux d'information : Doit être le plus rapide
Notion de "temps réel" Contraint à la fois les flux matière ET financier
Flux Matières
Entreprise
Flux d'information Clients
Flux Financier
Fournisseurs
Le SI : décloisonner les activités, faciliter la collaboration et la cohérence décisionnelle
Le SI permet l'intégration des processus décisionnels Stratégiques / Tactiques / Opérationnels
MAINTENANCE INVENTAIRES TREANSFERTS INTERNES
EXPEDITIONS, DISTRIBUTION QUALITE
PRODUCTION RECEPTION DES MATIERES PREMIERES
Le SI permet une Exécution collaborative
Hiérarchie fonctionnelle du système d'exécution
Processus de Gestion (gestion)
Tâches De gestion Tâches de gestion Tâches de gestion Tâches de gestion
Processus De gestion D'exécution
(S95, MES)
(S88, Control Commande)
Tâches de Fabrication
Processus de fabrication
Recettes, Gammes
Portée des SI de Production
Axe décisionnel
Gestion / Exécution
Axe temporel
Données techniques Préparation du travail Exécution du travail Compte-rendu du travail Logistique Transformation Maintenance Qualité ...
Dimensions opérationnelles
Axe Objectifs
Visibilité Contrôle Optimisation
Priorités des directions informatiques
% of Respondents
0% 10% 20% 30%
33% 30% 24% 23% 21% 19% 16% 15% 13% 12% 12% 8% 7% 5% 4% 3%
Source: Morgan Stanley CIO Survey, May 2001 Note: Multiple responses permitted
40%
35%
Application integration e-business CRM SCM/Logistics HR Database upgrade Intranet improvements Financial (Accounting) Marketing apps on Web site Commerce server e-procurement Web site Sys. mgmt infrastructure Building Internet company Engineering software Manufacturing software Other Deregulation
Difficultés d'intégration des SI de Production Différence de vision
Gestion vs Exécution Pas d'écrans ERP dans mon atelier ! Pas de gestion de stocks hors de mon ERP !
Typologie process
Process discrets, continus, batchs
Sensibilité métier / industrie
Assembler des Airbus ou produire de l'électricité
Manque de standardisation / maturité
Systèmes de gestion généralistes, conçus par des comptables : rigueur et stabilité Systèmes de production « optimisés » conçus par des ingénieurs : imagination, et évolution permanente
Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP
Qu'est-ce que l'ISA 95? Une norme US et Internationale "Enterprise - Control System Integration"
Développée par le comité ISA SP95 www.isa.org
La Partie 2 est mise en oeuvre par un jeu de schémas XML (B2MML)
Développés par le groupe XML du WBF www.wbf.org
US standard ANSI/ISA95.00.01: 2000 ANSI/ISA95.00.02: 2001 ANSI/ISA95.00.03: 2005 ISA draft 95.00.04: D4 05/2005 ISA draft 95.00.05: D6 08/2005 INTL Standard IEC/ISO 622641: 2003 IEC/ISO 622642: 2004 Sub Title Part 1: Models and Terminology" Part 2: Data Structures and Attributes" Part 3: Activity Models of Manufacturing Operations Management Part 4: Object Models and Attributes of Manufacturing Operations Management Part 5: Business to Manufacturing Transactions
La norme ISA95 en un clin d'oeil
Une base pour concevoir les systèmes d'information de production et permettre leur interopérabilité MES :
Définition des fonctions d'exécution (MES) Communications Entre composants MES
B2M: Collaboration Gestion / Exécution
Description des ressources, des produits, des demandes et réponse de fabrication Notion de Segments d'activité Communication entre gestion (ERP) et exécution (MES, CC)
Applications:
CdC et Spécification fonctionnelle MES et interfaces ERP Connecteurs natifs CC/MES/ERP Base de développement possible pour les systèmes CC/MES
ISA95 et les cycles de la production Programme de Production
S95 : Schedule
S95 : Exigences Segment S95 : Définition produit S95 : Segments Produit S95 : Segments Process S95 : Capabilités de Production
Ingénierie Produit
S95: Ressources
Ingénierie Ressources
Catégories d'information
Information Gestion
Définition Produit
Comment faire le produit
Capabilité Production
Quelles sont les ressoources disponibles
Plan de Production
Que faut-il faire, utiliser
Rapport de Production
Qu'est-ce qui a été fait, utilisé
Information Exécution
Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP
e udehc S_ny S l RC_ PPI PAB I M u a S_ ne m e S_c ny S t t t g
_ s euqe R _egnah C t MPI PAB N OCHP_ P I Rnot c udo P_c ny S i r MPI PAB T S RC_ P I
no C ar e a M c ny S l i t _
IDOC WMMBID02
udo P ar e a M c ny S r l i t _
ProductionSchedule
PPPI-PCS Interface
MPI PAB T S RC_ P I
Exemple SAP : Messages Production
005 PT RVT N Y I 10 V DA CE RZ 20 V DA CE RZ
ProductionPerformance
105 PT RVT N Y I 60 V DA CE RZ 70 V DA CE RZ
SAP
Connecteurs MES
Connecteur SAP
Bus S95 B2MML
Définition fonctionnelle des messages B2MML Mapping
ISQA95/ B2MML Element Element ProductionSchedule ID Location EquipmentID EquipmentElementLevel ProductionRequest ID SegmentRequirement ID Ext:SegmentState MSEL MSEL MSEL MSHD Interface
Target System Element [Auto]
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PPPI_PROCESS_ORDER
PPPI_CONTROL_RECIPE PPPI_CONTROL_RECIPE_STATUS
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Johann Sebastian Bach. the music closest to silence, closest, in spite of its being so highly organized, to pure, one-hundred-degree proof Spirit" (Aldous Huxley, Island)