SAP MANUFACTURING FORUM JEV-3 V2 10/2005 ISA95 et les nouveaux défis de la fabrication Jean Vieille - Psynapses www.psynapses.net/vieille j.vieille@psynaps.net +33 6 74 45 47 27 Psynapses www.psynapses.net Analyse, Conseil et Formation Excellence industrielle par les systèmes d'information Support d'un réseau de consultants Partenaire ARC Advisory Group Lettre d'information bimensuelle subscribe@psynaps.net Jean Vieille Coordinateur technique Psynapses Consultant MES, B2M, Contrôle de procédé Contrôle de procédé, communication production/ERP, Ordonnancement, MES, LIMS, historians. Dans les industries diverses : cellulose, textile, bois, métallurgie, chimie, pharmacie, agro-alimentaire, électronique... Membre des comités ISA SP88 Batch Control Systems et SP95 EnterpriseControl System Integration, WBF B2MML, Président ISA France 2000-2001, Vice Président ISA District 12 2003-2004 ARC Advisory Group www.arcweb.com Company profile Established in 1986 75 Employees Global: US, UK, Germany, Japan, China, India Focused on Manufacturing and Supply Chain Areas of research Manufacturing & Supply Chain Technologies & Trends Associated Strategies Best Practices Interoperability and Integration Global Standards and Regulations Vertical Industry Applications ARC's Collaborative Manufacturing Management (CMM) Model The collaborative nature of ARC's CMM model represents the need for interoperability and synchronization of the various applications within the enterprise. Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP Les mots-clés de la performance industrielle Anticipation Répondre à la demande de nouveaux produits Adaptabilité Evoluer avec les besoins et les contraintes du marché Flexibilité : Répondre à la variabilité de la demande et en tirer profit Réactivité : maîtriser la loi de Murphy En interne : aléas de production En externe : aléas d'approvisionnement, logistique, notification de délais aux clients Collaboration Assurer un fonctionnement harmonieux de tous les composants du système industriel Gestion Faire appliquer la stratégie commerciale de l'entreprise à tous ses niveaux pour un profit maximal = COMPETITIVITE Eléments de réponse Un système de production multi-niveaux Orienté Services Configurable : Support de modèles de production flexibles (ISA88) Visible : Suivi des activités et des performances et Découplage, Planification et Rapports Process, Utilisation des ressources, Qualité produit... Pilotable : Intégration Logistique, Apte à l'optimisation : Un système décisionnel efficace pour : Prendre de bonnes décisions Sur la base d'informations correctes et cohérentes Rapidement A tous les niveaux L'Entreprise intégrée classique Demande Marché / Client Programme Production Ingénierie Produit Ingénierie Ressources L'Entreprise Flexible Entreprise « Produit » Demande Marché - Client Programme Production Ingénierie Produit Produit Produit Produit Programme Production Ingénierie Ressources Process Process Process Entreprise « Process » Le SI : Système nerveux de l'entreprise Flux financier : le plus lent Contraint par les flux d'information et de matières Flux Matières : Constraint par les activités de production Flux d'information : Doit être le plus rapide Notion de "temps réel" Contraint à la fois les flux matière ET financier Flux Matières Entreprise Flux d'information Clients Flux Financier Fournisseurs Le SI : décloisonner les activités, faciliter la collaboration et la cohérence décisionnelle Le SI permet l'intégration des processus décisionnels Stratégiques / Tactiques / Opérationnels MAINTENANCE INVENTAIRES TREANSFERTS INTERNES EXPEDITIONS, DISTRIBUTION QUALITE PRODUCTION RECEPTION DES MATIERES PREMIERES Le SI permet une Exécution collaborative Hiérarchie fonctionnelle du système d'exécution Processus de Gestion (gestion) Tâches De gestion Tâches de gestion Tâches de gestion Tâches de gestion Processus De gestion D'exécution (S95, MES) (S88, Control Commande) Tâches de Fabrication Processus de fabrication Recettes, Gammes Portée des SI de Production Axe décisionnel Gestion / Exécution Axe temporel Données techniques Préparation du travail Exécution du travail Compte-rendu du travail Logistique Transformation Maintenance Qualité ... Dimensions opérationnelles Axe Objectifs Visibilité Contrôle Optimisation Priorités des directions informatiques % of Respondents 0% 10% 20% 30% 33% 30% 24% 23% 21% 19% 16% 15% 13% 12% 12% 8% 7% 5% 4% 3% Source: Morgan Stanley CIO Survey, May 2001 Note: Multiple responses permitted 40% 35% Application integration e-business CRM SCM/Logistics HR Database upgrade Intranet improvements Financial (Accounting) Marketing apps on Web site Commerce server e-procurement Web site Sys. mgmt infrastructure Building Internet company Engineering software Manufacturing software Other Deregulation Difficultés d'intégration des SI de Production Différence de vision Gestion vs Exécution Pas d'écrans ERP dans mon atelier ! Pas de gestion de stocks hors de mon ERP ! Typologie process Process discrets, continus, batchs Sensibilité métier / industrie Assembler des Airbus ou produire de l'électricité Manque de standardisation / maturité Systèmes de gestion généralistes, conçus par des comptables : rigueur et stabilité Systèmes de production « optimisés » conçus par des ingénieurs : imagination, et évolution permanente Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP Qu'est-ce que l'ISA 95? Une norme US et Internationale "Enterprise - Control System Integration" Développée par le comité ISA SP95 www.isa.org La Partie 2 est mise en oeuvre par un jeu de schémas XML (B2MML) Développés par le groupe XML du WBF www.wbf.org US standard ANSI/ISA95.00.01: 2000 ANSI/ISA95.00.02: 2001 ANSI/ISA95.00.03: 2005 ISA draft 95.00.04: D4 05/2005 ISA draft 95.00.05: D6 08/2005 INTL Standard IEC/ISO 622641: 2003 IEC/ISO 622642: 2004 Sub Title Part 1: Models and Terminology" Part 2: Data Structures and Attributes" Part 3: Activity Models of Manufacturing Operations Management Part 4: Object Models and Attributes of Manufacturing Operations Management Part 5: Business to Manufacturing Transactions La norme ISA95 en un clin d'oeil Une base pour concevoir les systèmes d'information de production et permettre leur interopérabilité MES : Définition des fonctions d'exécution (MES) Communications Entre composants MES B2M: Collaboration Gestion / Exécution Description des ressources, des produits, des demandes et réponse de fabrication Notion de Segments d'activité Communication entre gestion (ERP) et exécution (MES, CC) Applications: CdC et Spécification fonctionnelle MES et interfaces ERP Connecteurs natifs CC/MES/ERP Base de développement possible pour les systèmes CC/MES ISA95 et les cycles de la production Programme de Production S95 : Schedule S95 : Exigences Segment S95 : Définition produit S95 : Segments Produit S95 : Segments Process S95 : Capabilités de Production Ingénierie Produit S95: Ressources Ingénierie Ressources Catégories d'information Information Gestion Définition Produit Comment faire le produit Capabilité Production Quelles sont les ressoources disponibles Plan de Production Que faut-il faire, utiliser Rapport de Production Qu'est-ce qui a été fait, utilisé Information Exécution Agenda Performance industrielle et Systèmes d'information La norme ISA 95 Exemple ISA95 / B2MML / SAP e udehc S_ny S l RC_ PPI PAB I M u a S_ ne m e S_c ny S t t t g _ s euqe R _egnah C t MPI PAB N OCHP_ P I Rnot c udo P_c ny S i r MPI PAB T S RC_ P I no C ar e a M c ny S l i t _ IDOC WMMBID02 udo P ar e a M c ny S r l i t _ ProductionSchedule PPPI-PCS Interface MPI PAB T S RC_ P I Exemple SAP : Messages Production 005 PT RVT N Y I 10 V DA CE RZ 20 V DA CE RZ ProductionPerformance 105 PT RVT N Y I 60 V DA CE RZ 70 V DA CE RZ SAP Connecteurs MES Connecteur SAP Bus S95 B2MML Définition fonctionnelle des messages B2MML Mapping ISQA95/ B2MML Element Element ProductionSchedule ID Location EquipmentID EquipmentElementLevel ProductionRequest ID SegmentRequirement ID Ext:SegmentState MSEL MSEL MSEL MSHD Interface Target System Element [Auto] WERK « Site » PPPI_PROCESS_ORDER PPPI_CONTROL_RECIPE PPPI_CONTROL_RECIPE_STATUS SAP MANUFACTURING FORUM FIN MERCI !